Un village accueillant, où chacune et chacun se sent chez soi

Porter une attention à toutes les générations.
Pour mieux identifier les besoins, renouveler notre « diagnostic social » par des questionnaires, permanences et des dispositifs d'écoute.
Mener des actions pour les jeunes du village : les écouter, faire émerger leurs attentes, agir de concert avec le PAJ et l’AADEC, créer un Conseil des enfants et un Conseil des jeunes, désigner un élu référent, réfléchir avec les jeunes à des espaces dédiés où ils peuvent se retrouver en autonomie et en sécurité, promouvoir l’égalité filles/garçons.
Poursuivre, ajuster et promouvoir les nombreuses actions mises en place par le CCAS : aides légales, aides alimentaires, Pass’eau, paniers solidaires, colis-repas, transport à la demande, flotte de bénévoles conducteurs, contrats citoyens, logement temporaire, jardin partagé, repas et colis de fin d'année, séances « Seniors hebdo », bal musette / fête du Printemps, ateliers numériques, ateliers seniors.
Soutenir les services et les actions pour permettre de bien vieillir chez soi et/ou dans son village : services de maintien à domicile et dynamique des aidants. Renforcer la collaboration avec les partenaires et organismes compétents en actions sociales : Etat, Département de l’Isère, services sociaux, ...
Poursuivre la réalisation des aménagements qui facilitent la vie au quotidien dans le village : rendre les trottoirs praticables en toutes saisons, installer des bancs publics, améliorer l’accès des bâtiments publics – église, ancienne mairie - (pour les personnes à mobilité réduite, les poussettes, les enfants).
Rénover et agrandir les toilettes publiques du Plan de Ville.
Accompagner le projet de colocation seniors.
Créer une « Maison des Chartroussins » dans le bourg, comme lieu chaleureux de rencontres intergénérationnelles.

Un village de montagne vivant, animé et qui conserve sa ruralité

Continuer à soutenir les initiatives citoyennes et nos (48) associations locales, par un soutien logistique et financier fort (36 000 € de subventions annuelles).
Encourager la culture sous toutes ses formes, compléter les lieux d’expositions déjà existants dans la commune.
En complément de l’offre d’évènements culturels déjà très riche sur la commune (on compte maintenant plus de 50 évènements pendant l’année), développer avec les associations locales des animations conviviales et populaires (lotos, fêtes de hameaux, soirées dansantes, feux d’artifice, …).
Accueillir et accompagner les porteurs de projets artistiques
Favoriser les liens entre les habitants, dans un esprit de solidarité : offrir un livret d'accueil et rencontrer les nouveaux arrivants, organiser chaque année une "journée du bénévolat".
Améliorer l’efficacité de la communication municipale : refonte du site internet, des panneaux d’affichage libre et des panneaux d’information dans les hameaux.
Développer les solutions de mobilité partagée, doubler le nombre de nos arceaux vélos, continuer à développer les cheminements piétonniers.
Soutenir et valoriser la grande qualité de notre enviée école des 4 Montagnes, sa cantine, son service périscolaire et son projet pédagogique. Etudier un projet de désimperméabilisation, végétalisation et réorganisation de la cour de l’école. Donner accès aux enfants de l’école au nouvel Espace montagne Saint Michel pour leurs activités sportives (escalade, ping-pong, …). Créer une ludothèque. Intégrer les enjeux d’inclusivité au sein de l’école. Veiller au bon fonctionnement des transports scolaires.
Collaborer avec la Communauté de Communes (qui en a la compétence) dans le soutien à la petite enfance et favoriser la création de nouvelles places d’accueil (assistantes maternelles, …).
Maintenir le partenariat avec l’AADEC pour l’accueil des enfants au centre de loisirs de Saint Pierre d’Entremont.

Un tourisme "Art, Nature et Sport ", multi-activités et toutes saisons

Avec nos partenaires, affirmer une identité touristique forte "Art, Nature et Sport " pour Saint Pierre de Chartreuse, qui valorise notre territoire d’exception, chargé d’Histoire.
Continuer à soutenir les activités « outdoor » (randonnée, raquette, ski, trail, vélo et VTT, escalade, parapente, pratique équestre, …), culturelles, artistiques, contemplatives, spirituelles.
Développer les sites touristiques des Essarts / La Scia, Saint Hugues/Les Egaux et La Diat, le cœur du village et La Diat, en lien avec nos différents partenaires.
Créer un pôle culturel dans l’ancienne Mairie intégralement rénovée.
Accueillir et accompagner les porteurs de projets artistiques.
Favoriser des parcours d’expérience et des rencontres autour de certaines thématiques : culture, savoir-faire & artisanat, nature & spiritualité. Par exemple, aménager un sentier patrimonial et artistique entre La Correrie et La Scia.
Organiser un événement de "street art" au centre du village.
Travailler avec les acteurs locaux du tourisme sur des sujets transversaux : mobilité, accueil, hébergement, communication, intersaisonnalité, préservation et valorisation des sites, …
Développer le programme annuel d'animations, d'évènements sportifs et culturels en lien avec l'identité de Saint Pierre.

Une économie de montagne diversifiée et durable, créatrice d’emplois, favorisant les achats locaux

Soutenir l'économie locale de la forêt : Maintenir un équilibre entre la forêt et la faune sauvage, faire des plantations d’enrichissement des forêts communales (dispositif « 1 arbre 1 habitant »), pérenniser l’affouage.
Accompagner les agriculteurs : Favoriser les circuits courts d’alimentation, gérer les conflits d’usage agriculture/loisirs, soutenir les journées portes ouvertes à la ferme.
Développer le marché hebdomadaire dominical et les points de vente des producteurs locaux.
Mettre en place l’action « La forêt fait école » à vocation pédagogique.
Poursuivre le contrôle des remises en état des chemins communaux après les coupes de bois pour garantir leur conservation. Remettre en état la piste du Fontanil.
Renforcer la collaboration avec les commerçants, restaurateurs, artisans, producteurs et entreprises. Informer les habitants sur les offres existantes des professionnels du village. Achever la mise en œuvre de la nouvelle signalétique des commerces et des services.
Avec la Communauté de Communes, accompagner et soutenir les projets souhaitant s’implanter sur la commune, et faciliter leur intégration.
Créer un espace de coworking.

Un territoire d’exception à valoriser

Prendre soin de notre environnement unique. Protéger la biodiversité en commençant par réaliser un Atlas de la Biodiversité Communale avec le Parc de Chartreuse pour définir des actions de protection, sensibilisation. Nettoyer la nature de ses déchets et notamment les anciennes décharges
Développer la production d’énergie renouvelable sur la commune (réseau de chaleur bois de Saint Hugues, photovoltaïque, eau chaude solaire). Installer des panneaux photovoltaïques sur le toit de la cantine scolaire. Continuer de réduire les consommations d’énergie du patrimoine communal (40% de baisse déjà atteinte entre 2000 et 2026).
Travailler auprès de la Communauté de Communes pour la mise en place de points tri enterrés. Sensibiliser les habitants pour améliorer fortement le niveau de tri des déchets (actuellement, 70% d’erreurs de tri).
Améliorer les services du quotidien pour les Chartroussins : déneigement (notamment des trottoirs), ramassage des encombrants, propreté, adressage, éclairage public.

Une offre de logements adaptée aux différents besoins et publics

Faciliter les échanges d’informations sur l’offre et la demande de logements, animer des temps de rencontre, favoriser le partage d'habitats. Inciter/accompagner les propriétaires bailleurs à améliorer la qualité des logements locatifs en mobilisant les dispositifs existants.
Inciter et soutenir les projets de nouvelles formes d’habitat partagé, intergénérationnel, alternatif (« hameau léger »).
Inviter le promoteur immobilier propriétaire des bâtiments du Grand Som à réaliser des logements rapidement à La Diat.
Prendre le temps d'étudier collectivement, de façon ouverte et transparente, un projet de logements accessibles en prix et bien intégrés à Saint Hugues de Chartreuse.

L’eau, notre bien commun à préserver

Continuer de réduire les fuites du réseau d’eau potable
(75 % de fuites, en 2017, 50 % en 2025, objectif : 35 % en 2030). Pour cela, élaborer un schéma directeur des investissements de rénovation à réaliser.
Garantir la qualité de l’eau en poursuivant la protection des captages.
Réduire de 50% les eaux parasites, notamment pluviales, qui nuisent au bon fonctionnement de la station d'épuration, afin d'éviter tout risque de pollution du Guiers Mort.
Gérer dans l’intérêt général et rechercher avec bienveillance des solutions au cas par cas pour les non conformités.
Rechercher le meilleur usage des bassins et des sources dans les hameaux, avec l’objectif de réduire la facture pour la commune (passer de 25 000 € à 15 000 € annuels).
Gérer les eaux pluviales pour anticiper les dérèglements climatiques et les risques d’inondation.

Un patrimoine et des équipements communaux à entretenir et protéger

Définir les usages cibles de chaque bâtiment communal, en concertation avec les habitants, associations et porteurs de projets : salle hors sac, salle des fêtes, gares de télécabine, ancienne maison des caisses de Baffardière.
Rénover les toitures des bâtiments communaux (ancienne mairie, école, mairie, église).
Rénover les murs d’enceinte et entretenir les allées en herbe des cimetières communaux.
Continuer à maintenir en état nos 50km de routes communales, nos 30 ponts, nos 50 km de routes
forestières en nous appuyant sur une planification pluriannuelle des travaux et un entretien préventif.
Gérer les risques et anticiper les catastrophes, par la finalisation du PCS (Plan Communal de Sauvegarde). Apporter notre soutien aux pompiers et pompières. Protéger progressivement les hameaux contre les incendies : création d’une réserve aux Michons et Notre-Dame-de-Vette en 2026, etc. Réfléchir aux méthodes de sécurisation de la commune, en lien avec la gendarmerie. Poursuivre la mise en œuvre de mesures de réduction des vitesses des automobiles dans le bourg et les hameaux.
Répondre aux signalements des problèmes de voirie relevés par les habitants.

Une gestion rigoureuse, transparente et responsable des finances communales

Conserver des finances saines, comme nous l’avons fait depuis 2017
Mener des projets réalistes et audacieux, alignés sur les besoins des habitants.
Planifier les investissements, de façon stratégique, sur plusieurs années.
Poursuivre la recherche de financements externes (2 millions d’euros de subventions ont été obtenus sur le mandat actuel).