J'aime Saint-Pierre-de-Chartreuse
Liste conduite par le maire sortant, Stéphane Gusmeroli
ATELIER
“TRAVAILLER A SAINT PIERRE”
DU 13 JANVIER 2026
Thème: “Tourisme”
Propositions des participants
“L'identité touristique du territoire repose sur un environnement privilégié et une offre diversifiée. Pour l'avenir, il s’agira de mieux gérer les flux, la durabilité et l'enrichissement de l'offre culturelle.”
Nos points forts
Le territoire bénéficie d'atouts naturels majeurs :
- Cadre environnemental : Un environnement et un cadre de vie exceptionnels
- Richesse patrimoniale : Un patrimoine historique dense et un domaine forestier remarquable
- Diversité de l'offre : Une grande variété d'activités sportives et culturelles portées par des acteurs dynamiques
- Mixité du public : Une capacité à accueillir des profils de touristes variés
Nos défis pour demain
Quatre axes prioritaires ont été identifiés pour améliorer l'attractivité et la durabilité du territoire :
- Mobilité et Accessibilité : Repenser l'accès aux sites en favorisant les mobilités douces (vélo, covoiturage, transports en commun).
- Intersaisonnalité : Développer une offre attractive permettant de lisser la fréquentation tout au long de l'année.
- Habitat et Logement : Augmenter et diversifier le parc d'hébergement, tant pour les visiteurs que pour les résidents permanents.
- Préservation : Sensibiliser les usagers au respect de la nature et de l'intégrité des lieux.
Propositions et pistes d'actions
Pour répondre à ces enjeux, les idées suivantes ont été soumises :
- Gouvernance : Coordonner les offres entre les différents sites touristiques et mutualiser les solutions d'accessibilité.
- Tourisme de Savoir-faire : Créer des parcours artisanaux et valoriser l'offre "expérientielle".
- Culture et Mémoire : Créer un musée dédié à l'histoire et au patrimoine de la Chartreuse
- Communication : Améliorer la signalétique et la diffusion d'informations sur les sites
Thème: “Commerce et Artisanat”
Propositions des participants
“Nous avons la chance d’avoir des commerçants locaux de qualité. Il est nécessaire de mieux coordonner et protéger nos commerces de proximité”
Des professionnels de qualité
- Un service reconnu : Les participants s'accordent sur la chance d'avoir des commerces et services de grande qualité sur la commune.
- Dynamisme local : Présence d'initiatives essentielles telles que l'AMAP et le marché.
Les besoins et axes d'amélioration
Pour soutenir l'économie locale, plusieurs leviers d'action ont été identifiés :
- Visibilité et aménagements : Améliorer la signalétique, l'éclairage des vitrines et la géolocalisation numérique des commerces.
- Coordination : Organiser des plages d'ouvertures coordonnées pour un meilleur service aux clients.
- Animation de réseau : Mettre en valeur les liens entre les professionnels et valoriser l'offre existante.
- Vigilance : Analyser les risques pour prévenir la perte de commerces et veiller à une concurrence équilibrée.
Artisanat d’art et nouveaux modes de travail
- Exposition : Créer un local dédié pour exposer les créations de l'artisanat d'art.
- Formation et Transmission : Prévoir des locaux pour travailler et développer des stages (accueil de public).
- Coworking : Développer des espaces de travail partagés pour les indépendants et artisans.
Services à la population et logement
Le dynamisme commercial est indissociable de la vie quotidienne des actifs :
- Petite enfance : Développer les modes de garde (MAM - Maison d'Assistantes Maternelles) et les centres aérés.
- Logement : Lever le frein du logement pour permettre aux travailleurs de s'installer durablement.
Thème: “Entreprises et Services”
Propositions des participants
“Le dynamisme économique de Saint-Pierre-de-Chartreuse repose sur une vision claire, l'accompagnement des porteurs de projets et la résolution du frein majeur que constitue le logement”
Soutien au développement économique
Une stratégie municipale doit être définie pour savoir quels types d'activités nous souhaitons attirer sur la commune :
- Vision à long terme : Développer une vision prospective pour renforcer l'attractivité du village et définir nos arguments de différenciation.
- Visibilité : Rendre l’offre actuelle lisible et valoriser les acteurs déjà présents sur le territoire.
- Foncier : Aider les entreprises à trouver des locaux ou des terrains.
- Analyse : Réaliser un diagnostic et une analyse précise du tissu économique existant.
Accompagnement et réseau
- Pôle d’accompagnement : Identifier clairement un référent et les interlocuteurs institutionnels pour accompagner les projets.
- Porteurs de projets : Soutenir activement l'accompagnement de ceux qui souhaitent s'implanter.
- Secteur non-marchand : Penser au service du secteur non-marchand et développer des liens entre ces différents acteurs pour créer une synergie locale.
Le logement : premier levier de l'attractivité
Pour accueillir des actifs, le village doit répondre à la problématique de l'habitat :
- Accessibilité financière : Proposer des loyers accessibles pour les nouveaux arrivants.
- Sécurisation des bailleurs : Engager un dialogue avec les propriétaires et leur garantir le versement des loyers pour libérer l'offre.
- Accueil des professionnels : Anticiper spécifiquement les besoins en logement pour les salariés et les chefs d’entreprise.
Mobilité et accessibilité
- Lien urbain : Assurer un transport direct vers Grenoble pour faciliter les échanges économiques et le quotidien des actifs.
Thème: “Forêt et Agriculture”
Propositions des participants
“Préserver nos ressources naturelles tout en soutenant activement les acteurs économiques locaux qui façonnent nos paysages”.
Forêt : Préservation et Gestion Durable
La forêt est un bien commun qui nécessite une stratégie de protection et de transmission des savoir-faire :
- Gestion des risques environnementaux : Anticiper les risques d'incendie, veiller au renouvellement de la ressource et gérer les problématiques des forêts malades.
- Action foncière communale : Étudier la création d'une propriété collective communale par l'achat de parcelles.
- Valorisation et Certification : Valoriser la filière bois par le biais de labels (AOC, IGP).
- Entretien et Usages : Définir les types d'entretiens nécessaires et assurer une cohabitation harmonieuse des usages entre tous les acteurs.
- Transmission : Favoriser le partage des connaissances liées au milieu forestier.
Agriculture : Soutien et Dynamisme Local
Renforcer le poids des agriculteurs dans les décisions locales et favoriser les circuits courts.
Soutien à l'agriculture professionnelle :
- Représentation : Favoriser la présence et la participation d’agriculteurs au sein des groupes de travail. Pratiquer une démarche d'écoute active ("aller vers") pour mieux comprendre et répondre aux enjeux professionnels.
- Valorisation des produits : Faciliter la mise en avant et la vente des produits de la ferme dans un local municipal.
Développement d'une agriculture collaborative :
- Jardins partagés : Encourager l'agriculture non-professionnelle et collaborative par la création de jardins partagés au sein des hameaux.
Bilan
Les mots des participants à la fin de l'atelier
